- Entretien d’embauche
- Entretien Annuel (bilan année et objectifs A+1)
- Entretien Professionnel ( NOUVEAU ! loi mars 2014)
- Entretien de Recadrage
Entretiens par ci, Entretiens par là….
Ca y est, le Législateur s’invite dans nos entreprises pour contrôler la manière de gérer le développement de nos collaborateurs. L’entretien annuel n’est plus qu’un bulletin scolaire et une feuille de route pour l’année suivante.
Dorénavant, les entreprises de plus de 50 salariés ont l’obligation de proposer au collaborateur un entretien professionnel tous les deux ans et un bilan approfondi tous les 6 ans (sanction 3000 euros par salarié par abondement au nouveau Compte Personnel de Formation CPF).
La loi précise que cet Entretien n’est pas un entretien d’évaluation ! Autant dire qu’à moins de trouver un moyen qui respecte l’esprit de la loi, vous aurez deux fois plus d’entretiens 1 année sur 2… Sortez les vitamines et l’aspirine !
De plus, loi stipule que, dans les 6 ans de référence, le salarié doit répondre à 2 des 3 conditions suivantes :
– Avoir suivi une formation
– Avoir obtenu une certification professionnelle à travers des formations reconnues par le RNCP ( formation diplômante reconnue par l’Etat)
– Avoir eu une évolution de rémunération ou de poste.
Au niveau sanction : idem 3000 euros …
Madame et Messieurs les Managers, il est temps d’affûter vos compétences de développeur (se) de talents !
Il est donc clair que dès le 1er janvier 2015, votre rôle de manager intègrera plus que jamais cette dimension. Probablement aurez-vous dans vos objectifs à développer cette compétence et je vous invite à en faire de même pour vos collaborateurs.
Mener un entretien n’est pas un exercice banal, quelque soit l’enjeu de celui-ci. Cela ne s’apprend pas à l’école et il n’est pas toujours bon de s’inspirer de notre expérience de collaborateur pour se forger une méthode…
C’est pourquoi chez VdeV Consulting, nous avons élaboré un programme de formations dédié à la manière de mener les entretiens selon les objectifs de ceux-ci :
– recadrer
– évaluer
– fixer des objectifs
– fixer les augmentations, promotions
– développement des compétences (les repérer, les évaluer)
– gérer les projets professionnels
– gérer les conflits
– et tous types d’entretiens qui supportent un enjeu pour le collaborateur ou le manager.
Les objectifs de VdeV Consulting:
– Etre à vos côtés pour définir votre méthodologie dans laquelle vous vous sentirez à l’aise pour mener vos entretiens et serez un facilitateur pour vos collaborateurs.
– Vous entraîner à partir de votre vécu et de vos collaborateurs.
– Vous apporter une multitudes d’outils simples et faits à votre main, pour que ces entretiens soient efficaces et préservent votre gestion du temps.
– Faire de vous un manager assertif, à l’écoute des collaborateurs, dans l’exigence de performance et le développement du capital humain de votre entreprise.
Ces programmes ne sont pas des outils issus de catalogues. Ils sont adaptés à votre problématique et surtout co-construits avec vous en fonction des objectifs définis.
Que diriez-vous dun entretien pour s’entretenir sur ces entretiens qu’il convient d’entretenir ?
Nous pourrions ainsi faire le point sur vos besoins et les solutions que VdeV Consulting pourra vous apporter dans le développement des talents de votre entreprise.
Je suis à votre disposition avec grand plaisir.
